- Jun 12 Wed 2013 15:36
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保養有三寶，睡飽、喝飽、Q阿寶!!...
- Aug 17 Wed 2016 16:18
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玫瑰花水，法國女人的美麗三寶
- Apr 10 Sun 2016 13:18
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【不知道GA，請勿下任何網路廣告】 臺北莊稼人tony桑
做為dcplus的首席模範生，被校長頻頻地讚美小弟的孜孜不倦，好學敢問，(畢業典禮，會頒發模範生獎牌給我嗎?!) 加上助教的邀稿，就來寫些行銷上的咚咚讓大家參考。
我不是專業的行銷人，也沒有多少技法上的操練經驗，就單單從小白牌創辦人的角度來聊聊行銷上的一些眉眉角角，讓日後想投身行銷工作或品牌創業的朋友們，能少走些冤枉路，不會亂砸錢來買經驗。
我不是專業的行銷人，也沒有多少技法上的操練經驗，就單單從小白牌創辦人的角度來聊聊行銷上的一些眉眉角角，讓日後想投身行銷工作或品牌創業的朋友們，能少走些冤枉路，不會亂砸錢來買經驗。
- Feb 05 Fri 2016 12:50
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玫瑰花水 小鮮肉拍攝搶先看
- Jan 28 Thu 2016 21:27
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Google 台灣2015年， 保養品品牌的熱搜排行；
- Aug 22 Sat 2015 02:42
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虛擬貨幣 真能讓您賺大錢??
- Aug 20 Thu 2015 08:33
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堅守品牌定位 是對消費情感的永世責任
- Aug 13 Thu 2015 17:53
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國際級的經典品牌，源自於對歷史與鄉土的深刻感情
一個不重視自己鄉土的歷史與地理的國家，
何以建立可長可久的國際品牌。
在歐洲，
街上走走閒晃時，
您會發現，
無論是知名的精品店，
或是一般般的小店、餐廳、Café Shop，
這些店的店招，總會有“ Since ”，這樣的字樣，
Since 1989、Since 1991．．．之類的。
可見他們是多麼地重視自己的歷史。
歐洲的品牌，
大都是以創辦人的姓氏／姓名來命名；
例如：
聞名遐邇的 Mercedes-Benz，就是兩位創辦人的姓氏；
Ferrari 超跑，也是以創辦人的姓氏來命名；
LV 是創辦人Louis Vuitton 姓名的縮寫；
Christian Dior 是創辦人的姓名；
And．．不勝枚舉的多；
姓氏，代表著一種歷史的延續。
對自身歷史的深刻感情，
是啟動品牌廣而深的發展的
一股無形而強大的動力。
也有一些品牌是以在地的地名來做品牌命名的；
講究駕駛樂趣的 BMW 就是了。
BMW＝Bayerische Motoren Werke
Bayerische 中譯為巴伐利亞；
巴伐利亞是
德意志聯邦共和國東南部的一個邦;，
其面積位居德國第一、人口第二，
首府位於慕尼黑。
也請諸位看倌注意，
歐洲品牌的 LOGO ( 商標 )，
很喜歡冠上創辦所在地的地名喔，
諸如：
Dior PARIS、BURBERRY LONDON．．．
之類的。
一個重視自己所在的歷史與地理環境的民族，
方能以自己的文化為傲，
進而創建出可大可久的國際品牌。
流經台北，最長的一條河是??
台北的第一高峰是??
受威權教育的我，
可以很清楚地說出：
中國最長的河流叫長江，
中國的最高峰是喜馬拉雅山。
可是，
自己立足而生，
腳踩的這一片土地的歷史與地理呢？
我確信，
Paris People 很知道 Paris 的一切；
London People 很知道 London 的一切。
我，土包子一個，
我的祖先，300年前就定居台北了。
我的身分證字號是Ｙ開頭，
而不是 A開頭～
因為：大叔我，不看A片的嗎???
石牌為何叫做石牌？
唭哩岸的地名由來是 ??
北投的地名是如何來的？？
北投有一大片台北最後的稻田??
而這一片淨土，
快被官商以經濟開發的都市更新而破壞??
等懂得台北的歷史與地理，
台北，才有機會跟上 巴里斯、倫阿敦 ，
成為潮流的時尚之都。
- Jul 25 Sat 2015 21:18
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感謝 感恩 四方大眾的支持
- Jun 12 Fri 2015 15:41
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打通行銷的任督二脈
因為通路商的PM小珊，希望賣場裡有一些商品情境圖，
所以，就在網路上搜尋專業的商業攝影師，
結果，在拜會的過程中，
無意之中地被打通了行銷的任督二脈，
好像一下子，融會貫通了：
三年來，學習到的行銷知識跟實務操作的體驗。
過程如下：
大中午的，艷陽高照之下，
從偏鄉的北投，
駕著我的光陽二輪敞篷車，
來到了內湖的攝影棚。
簡單寒暄之後，
攝影總監直接切入主題，
問到：tony，您的企劃是什麼？
tony：我要分成四個部分來拍攝；
1. 商品去背圖。
2. 商品情境圖。
3. MD帶商品情境。
4. 北投田野外拍。
總監說：您的企劃是什麼？
tony：就是我說的上面哪四樣啊！
總監說：那我不會拍，拍不出來。
tony：商品、麻豆，我會提供；
燈佈一佈，光線喬好，
就可以了啊！
總監說：
你每一張圖的用途是什麼，要如何用，您都有完整企劃嗎？
舉個例來說：一個SUV車商，要用一張越野車在沙漠的圖，
來凸顯出車子越野性能。
不可能把車子開到大沙漠去拍，
是用一張沙漠圖＋一張棚拍的汽車圖去合成的。
假設沙漠景色圖的光是從右邊灑下來的，
而我拍出來的圖，光是從左邊打的，
這兩張圖，合成出來的效果，會很奇怪的。
總監說：商業攝影，拍出來的圖，是要能做商業、行銷使用的，
我不會拍後續無法應用的圖，給你的。
總監讓我喝了兩口水，緩一緩思緒之後，
接著說：
您要有企劃，先想出畫面出來，再跟美編一起討論構圖的可行性；
一個視覺畫面，很少是一次拍出來的，
往往是很多張圖去疊合而成的，
而這些構圖的元素，有些是分次拍出來，有時是買圖庫的圖。
一般作業流程，我會先跟業主、企劃、美編，先進行三次溝通，
做好Run Down規劃，再來拍攝。
現場拍攝，每拍一張，就當場以電腦確認，圖可不可以用；
不行，就重拍。而業主、企劃、美編，都要來現場一起參與。
我不會讓業主拿一些無法運用的圖回去。
的確，頓然的了悟；
以前的做法，都是拍了一些圖之後，就丟給美編去自由發揮，
這樣的程序，是不對的。
以前總以為，企劃都只是紙上談兵，空想無用；
就東湊湊西湊湊地雜亂拼湊，毫無整體概念與連貫，
所以，無法發揮行銷的綜效。
從前，
我總是認為 4A廣告代理商，為何收費要如此地高昂，
現在，我知道了。
他值錢的地方在：
創意發想嗎？．．．I don’t think so～
主要是在執行的精確度與掌控性。
因為，組織長久的經驗傳承與知識累積，
廣告代理商在整合行銷協力夥伴的能力，
會比一般般的我們還強許多。
行銷是一個有系統的組織戰，
要偕同許多夥伴一同作業，好完成既定的目標。
諸如：
文案發想的文字工作者，要如何跟其溝通故事鋪陳與議題設定。
圖片、影像、影音的工作者，如何讓其產出所需要的畫面。
公關如何去吸引相關的媒體報導與主導議題。
這些溝通的語言跟技巧，是需要經驗累積的，
直白地說：就是一種默契來協同作戰。
就我們 3Q團隊跟4A廣告代理商的差異性比較：
1. 4A 是 A級人才、A級資源、A級的系統，
可能產出 A+、A、B 等級的作品或成效。
A+的KPI，可能是三年一次，非規劃性的意外產出，
拿來做樣板，進行業務簡報推廣。
我們3Q，沒有經驗，也無足夠的資源，
系統的建立還在摸索當中。
2. 就企劃力而言…
4A 有一套系統與作業模式來進行，
企劃的品質，偶有佳作產出，
最起碼是不會慘不忍睹或窒礙難行。
我們3Q，無系統的討論，邊走邊修。
3. 就創意發想的層面來看，無多大的差異；
創意是起自於團隊成員生活經驗的相互激盪而生的，
跟幾A的關聯性不大。
4. 執行面而言.．．
4A有資源、有經驗，
可以有系統地完成。
至於成效，沒有一家敢保證KPI的。
能順暢地走完流程，並不意味著效果顯著。
3Q團隊在顛頗之中，邊走邊學，跟各方協力夥伴磨合，
以一股學習熱忱來支撐，用堅毅的心來戮力完成使命。
若是尋求廣告代理商的協助，
就會有一個“門不當、戶不對”的問題，
一個D級的品牌 (一點也不低級)，跟A級廣告代理商合作，
不僅僅是無法承擔高額的費用之外，
最大的問題是無法有共同的語言來溝通。
不是都說普通話、國語、台語的嗎？
為何會無法溝通！
差異在：雙方的邏輯思維與對話模式：
舉例來說：一個小學生，是無法跟他溝通微積分的。
A級品牌，是可以用A級資源與預算，達到B級KPI 來結案的；
因為，公司夠大，承受的了。
只要有曝光，有行銷覆蓋，再佐以通路覆蓋，
慢慢地等長尾效應。
D級品牌，只能以D級團隊，
企望達到C級效益，還幻想著有B級的成效產生；
在過程中，能將自己從D級水平，拉升到 C級，
同樣地，也能拉一起合作夥伴從D到C；
然後，一同 Upgrade 到 B。
學習→成長，
Try → Error → Try → Error → Try → Error → Try
一段無止境的路，
路上，即使孤獨，卻不會有別人的影子。
- May 21 Thu 2015 00:57
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【品牌行銷的繆思還是謬思…】
